La Eaton, aspirăm să fim un model de incluziune și diversitate în domeniul nostru de activitate și să fim cunoscuți pentru modul în care îi invităm pe toți la masa discuțiilor și îi includem în tot ceea ce facem, ascultând ce au de oferit. Ne dorim un mediu în care toți angajații noștri să aibă oportunitatea de a da tot ce au mai bun.

Am fost recunoscuți din nou de către Human Rights Campaign în lista Celor mai bune locuri de muncă cu principii de egalitate LGBTQ în 2021, obținând un punctaj de 100% în Indexul de egalitate corporativă al HRC. Eaton a primit această recunoaștere timp de șase ani consecutivi, obținând în fiecare an un punctaj perfect. Companiile sunt evaluate după criteriile din cinci categorii: politici de nediscriminare, beneficii de angajare, competență și responsabilitate organizaționale demonstrate în ceea ce privește diversitatea și incluziunea LGBTQ, angajamentul public privind egalitatea LGBTQ și comportamentul civic responsabil. 

Pentru a avea succes, trebuie să creăm un loc de muncă incluziv, sigur și motivant, în care fiecare angajat are ocazia de a învăța, a se dezvolta și a fi sănătos. Pentru a asigura acest mediu, sponsorizăm și promovăm Grupuri de resurse umane pentru incluziune (GRiE). În 2020, aceste grupuri de resurse conduse de angajați au ajuns la peste 10.500 de angajați.

Incluziunea și diversitatea se referă la recunoașterea, aprecierea și valorificarea diferitelor perspective și experiențe care ne fac pe fiecare dintre noi să fim unici. Avem nevoie de incluziune și de diversitate pentru a ne realiza viziunea și cifra de afaceri și pentru a ne atinge obiectivul de a fi un model de incluziune și diversitate în domeniul nostru de activitate. Deschiderea către diversitate ne lărgește accesul la cele mai bune talente, iar incluziunea ne permite să le valorificăm la maximum. Angajații noștri sunt liberi să își atingă cel mai înalt potențial într-un mediu care promovează inovarea și comunicarea deschisă. Aflați mai multe despre incluziune și diversitate.

Patru stâlpi de excelență pentru incluziune și diversitate

Cei patru piloni reprezintă domeniile de interes global în materie de incluziune și diversitate:

• Talent: Comportamentele incluzive ajută la atragerea, păstrarea și promovarea marilor talente necesare pentru a alimenta creșterea.
• Performanța: Comportamentele incluzive permit tuturor angajaților să contribuie cu abilitățile lor unice pentru a-și atinge cel mai înalt potențial și pentru a optimiza rezultatele afacerii.
• Globalizarea: Comportamentele incluzive accelerează procesul de a deveni o întreprindere globală care poate câștiga pe toate piețele.
• Inovarea: Comportamentele incluzive cultivă și valorifică medii, perspective și moduri de gândire diferite pentru a crea procese, produse și soluții de servicii mai bune.

Cele șase atribute ale modelului Eaton de conducere – etica, pasiunea, răspunderea, eficiența, transparența și învățarea – sprijină cultura noastră a incluziunii și constituie baza unui mediu de lucru deschis și favorabil incluziunii. Știm că ingredientul cel mai important pentru succesul nostru sunt oamenii. Recunoaștem, de asemenea, că fiecare om este unic, având perspective, experiențe și contexte care îi influențează și îi motivează ideile și opiniile. Aceste diferențe și perspective conduc la idei inovatoare, la decizii mai bune pentru compania noastră și clienții noștri, precum și la o bază vastă de cunoștințe, care ne consolidează reputația de lider de opinie. Și noi le transformăm în realitate. Le cerem liderilor noștri să formuleze obiective – clare și măsurabile, la fel ca orice alt obiectiv de afaceri – pentru crearea unui mediu de lucru favorabil incluziunii. Aflați mai multe despre viziunea și obiectivele noastre.

Piața globală competitivă s-a transformat odată cu combinația noastră de talente. În prezent, angajăm oameni diferiți de cei pe care îi angajam acum 20 de ani, iar această tendință se va accelera în viitor. În Statele Unite, tot mai mulți lucrători provin din rândul minorităților. În întreaga lume, tot mai multe femei intră în rândul forței de muncă, iar un număr tot mai mare de lucrători aflați la vârsta pensionării sunt înlocuiți cu lucrători din generația următoare. Pentru a fi competitivi, diversitatea modelului nostru de conducere și de afaceri trebuie să reflecte diversitatea angajaților noștri, a comunităților noastre și a bazei noastre globale de clienți.

Grupurile de Resurse pentru Incluziune Eaton (GRiE) reunesc angajați care au un scop comun, un interes comun sau experiențe comune. Aceste opt GRiE promovează un mediu de lucru primitor și favorabil incluziunii, care respectă diferențele și încurajează participarea tuturor angajaților:

• WAVE – GRiE „La Eaton, femeile adaugă valoare”
• Veterani  – GRiE „Veterani ai armatei SUA”
• ENGAGE – GRiE „Următoarea generație Eaton atinge obiective și excelează”
• iConnect – GRiE „Negri, afro-americani și persoane de culoare”
• SOAR – GRiE „Americani asiatici – consolidarea resurselor noastre asiatice”
• #VAMOS! – GRiE „Hispano-americani și latino-americani”
• Eaton Pride  – GRiE „LGBTQ+ și aliați”
• e‍‍n‍‍A‍‍B‍‍L‍‍E – Persoane cu dizabilități și/sau nevoi speciale GRiE

Grupurile de Resurse pentru Incluziune Eaton reprezintă un loc în care angajații pot colabora și pot să ofere sau să beneficieze de mentorat și asistență pentru dezvoltarea profesională. În plus, grupurile GRiE introduc noi angajați în cultura noastră organizațională și ajută la implicarea, satisfacția și păstrarea angajaților, precum și la menținerea acestora.

În prezent, cele opt GRiE-uri ale noastre au peste 10.500 de membri în 60 de țări.

GRiE WAVE și ENGAGE își desfășoară activitatea la nivel mondial, existând peste 150 de grupuri locale (numite myWAVE și myENGAGE). Organizația lesbiană, homosexuală, bisexuală, transgender, queer GRiE (Eaton Pride) este prezentă în America de Nord, Mexic și în unele părți ale Europei. În Statele Unite, GRiE Veteran este dedicat membrilor armatei și sprijinirii aliaților. Alte trei GRiE din SUA includ SOAR, în sprijinul angajaților americani asiatici, iConnect, care sprijină angajații negri/afro-americani/de culoare, precum și #VAMOS!, care îi sprijină pe angajații noștri hispano-americani și latino-americani. 

Iar GRiE pot fi agenți ai schimbării:

• De la punerea în aplicare în 2017, peste 1.600 de angajați pe an au profitat de această oportunitate pentru a se apropia de noul lor copil, îmbunătățind astfel echilibrul dintre viața profesională și cea privată.
• Aceste grupuri GRiE au testat și au dezvoltat noua noastră piață de dezvoltare profesională (SAM) prin asumarea de sarcini de lucru noi, care reprezintă o modalitate creativă prin care angajații se implică în proiecte din toate domeniile, funcțiile și regiunile noastre și își pot dezvolta competențele, creând totodată legături în întreaga companie. Peste 3.000 de angajați au beneficiat de acest program de învățare experiențială pentru a-și dezvolta capacitățile, realizând peste 370 de proiecte din 2017. 
• GRiE a introdus cercurile de ascultare în 2020 pentru a le oferi angajaților șansa de a spune ce gândesc și ce simt și poate contribui la generarea unei înțelegeri și a unui sprijin reciproc între ei în perioadele stresante și dificile.

Suntem mândri de impactul pe care grupurile GRiE l-au avut la Eaton. Activitățile lor implică și responsabilizează mii de oameni din jurul lumii.

Programul Eaton global de mentorat este o altă resursă dedicată dezvoltării și promovării diversității de talente de care dispunem. Programul de mentorat formal este conceput sub forma unui proces reciproc între un mentor și un „discipol”, care să se concentreze asupra nevoilor de dezvoltare specifice aliniate la aspirațiile profesionale ale angajatului pe termen scurt și lung.

GRiE și programul de mentorat ne sprijină aspirațiile și cultivă un mediu de lucru favorabil incluziunii prin mentorat, educație și oportunități de dezvoltare. De asemenea, acestea sprijină strategia și obiectivele stabilite de Consiliul Global de Incluziune și cele patru Consilii Regionale de Incluziune din cadrul Eaton.

În 2014, am lansat la nivel mondial cursul nostru de formare a liderilor, intitulat „Valuing Inclusion & Diversity at Eaton – The Power of Perspectives (VID)” (Aprecierea incluziunii și a diversității la Eaton – puterea perspectivelor (VID)) , care durează o zi și se adresează tuturor liderilor. De atunci, au participat peste 5.900 de lideri, având drept obiectiv creșterea gradului de conștientizare a propriilor prejudecăți, dezvoltarea competențelor incluzive de lider și promovarea unei culturi a incluziunii. Participanții au declarat că experiența este revelatoare și a avut un impact pozitiv asupra percepțiilor lor, inclusiv asupra leadershipului incluziv.  Pentru a-și consolida învățarea VID, liderii au acces la instrumentele "Moment of Choice" create pentru a le ajuta și încuraja călătoria lor de la prejudecata inconștientă la incluziunea conștientă.  În 2020, am luat măsuri pentru a converti această experiență de învățare într-o platformă virtuală atractivă și de mare impact, permițând un acces mai larg la această oportunitate de învățare critică. În plus, ne-am angajat să realizăm o experiență de învățare virtuală de mai multe săptămâni privind prejudecățile care se bazează pe cercetarea în domeniul neuroștiințelor.

Dezvoltarea unei forțe diverse de muncă favorabilă incluziunii începe cu identificarea celor mai bune talente. Managementul talentelor înseamnă să angajăm oameni cu competențele potrivite și să aliniem dezvoltarea carierei lor și obiectivele lor profesionale la strategia noastră corporativă. Cincizeci și patru la sută din echipa noastră globală de conducere este formată din minorități americane.  Aflați mai multe  despre managementul talentelor la Eaton.

Echilibrul eficient între viața profesională și cea privată reprezintă o preocupare comună exprimată de angajații noștri. Și, având în vedere numărul în creștere în toată lumea al gospodăriilor cu venituri din două surse și al celor monoparentale, cultura noastră trebuie să sprijine angajații să atingă un echilibru între muncă, familie și nevoile personale. 

Până la sfârșitul anului 2020, peste 2.300 de angajați (3% din angajații globali) au participat la programul nostru de soluții de lucru flexibil. Soluțiile flexibile, care au fost puse în aplicare cu mult înainte de pandemia mondială, includ săptămânile de lucru comprimate, munca la distanță, împărțirea locurilor de muncă, munca cu fracțiune de normă, programul flexibil și munca la distanță. Soluțiile de lucru flexibile și programele incluzive ne ajută să rămânem competitivi în atragerea celor mai bune talente și să îmbunătățim viața angajaților noștri, la locul de muncă și acasă.

Sistemul de afaceri Eaton (EBS) înseamnă modul în care ne conducem întreprinderea ca o companie cu funcționare integrată și este sursa avantajului nostru competitiv. Prin intermediul EBS, putem să acționăm într-un mod unitar, folosind același "limbaj" în regiunile, pe piețele și în activitățile diverse de la nivel mondial. Iar EBS asigură faptul că avem o singură viziune, o cultură bazată pe valori și o filosofie comună care promovează incluziunea și diversitatea. Cu EBS ca mod de lucru, puterea celor mulți devine putere unitară. Aflați mai multe.

Angajamentul nostru de a fi favorabili incluziunii în practicile noastre de afaceri și în mediul nostru de lucru începe cu membrii consiliului nostru de administrație, care supraveghează toate activitățile și țintele corporative. Consiliul de Administrație și Directorul general stabilesc obiectivele în materie de diversitate și monitorizează progresele la nivelul întregii companii. Începând cu al doilea trimestru al acestui an, Consiliul nostru de Administrație a atins o etapă importantă, două treimi dintre membrii săi fiind în prezent femei sau membri ai minorităților din SUA.  Aflați mai multe despre Consiliul nostru de Administrație.

Întreprinderile mici, cu profiluri diverse, alimentează economia creând locuri de muncă și oferind soluții inovatoare. Credem că este în beneficiul afacerii noastre și al comunităților noastre să încurajăm aceste organizații să concureze. 

Cheltuielile combinate ale Eaton cu minoritățile, femeile, veteranii, diversele întreprinderi și întreprinderile mici au fost mai mari de 32% din cheltuielile furnizorilor din SUA în 2020, cu un total de 702 milioane de dolari către întreprinderi deținute de minorități, femei, veterani, LGBT+ și persoane cu dizabilități. În 2020 am avansat în programul nostru de diversitate a furnizorilor, achiziționând bunuri și servicii în valoare de 1,9 miliarde de dolari de la furnizori mici și diverși și crescând afacerile noastre cu întreprinderi deținute de femei cu aproximativ 7% și cu întreprinderi deținute de veterani cu aproape 5% față de 2019.  Aflați mai multe  despre diversitatea furnizorilor la Eaton.

Compania Eaton este mândră că are mecanisme de control și procese interne puternice pentru gestionarea performanței noastre în domeniul sustenabilității. Multe dintre aceste mecanisme de control pun în legătură persoane și echipe din întreaga companie și includ membrii echipei de conducere la fiecare nivel al organizației. Aflați mai multe despre politica noastră de guvernanță pentru incluziune și diversitate.