Компанія Eaton подає приклад інклюзивності та різноманітності в своїй галузі — ми запрошуємо до себе усіх людей та вислуховуємо усі ідеї, з якими вони до нас приходять. Нам потрібне середовище, у якому всі наші працівники зможуть реалізувати себе найкращим чином.

У 2021 р. наша компанія знов увійшла в список найкращих компаній для роботи, складений ЛГБТ-фондом Human Rights Campaign, з індексом рівності 100 %. Це звання Eaton отримує вже шість років поспіль, і щороку з найвищими балами. Компанії оцінюються за певними критеріями в п’яти категоріях: політики протидії дискримінації, переваги працевлаштування, продемонстрована компетентність і відповідальність у питаннях інклюзивності й різноманітності для ЛГБТ+, відкрита підтримка рівності ЛГБТ+ і соціальна відповідальність. 

Щоб досягати успіху, ми маємо створити інклюзивний, безпечний і приязний робочий простір, у якому кожен працівник матиме можливість учитися, розвиватися та бути здоровим. Для цього ми підтримуємо й заохочуємо створення інклюзивних ресурсних груп співробітників (Inclusion Employee Resource Groups, iERG). Станом на 2020 р. до груп iERG входить більше 10 500 працівників.

Інклюзивність та різноманітність — це означає визнавати, цінувати та використовувати відмінності у досвіді та потенціалі, які роблять нас унікальними. Нам потрібні інклюзивність та різноманітність для досягнення наших бізнес-цілей та бачення, а також для того, щоб бути взірцем серед компаній у нашій галузі. Принцип відкритості для різноманітності розширює наші можливості у пошуку найталановитіших працівників, а принцип інклюзивності — повною мірою розкрити їхні таланти. Наші співробітники можуть вільно розкрити свій потенціал в сприятливих для інновацій та вільного спілкування умовах. Дізнайтесь більше про інклюзивність та різноманітність.

Чотири основні принципи, на яких ґрунтується наша робота в області інклюзивності та різноманітності

Наші чотири основні принципи — це глобальні напрямки втілення інклюзивності та різноманітності:

• Талант. Діяльність, спрямована на підтримання інклюзивності, допомагає приваблювати, утримувати й розвивати талановитих людей, завдяки яким зростає наша компанія.
• Продуктивність. Діяльність, спрямована на підтримання інклюзивності, забезпечує застосування унікальних навичок усіх працівників для повного розкриття їхнього потенціалу й оптимізації бізнес-результатів.
• Глобалізація. Діяльність, спрямована на підтримання інклюзивності, допомагає прискорити процес набуття підприємством статусу міжнародного, що здатне досягти успіху на всіх ринках.
• Інновація. Діяльність, спрямована на підтримання інклюзивності, сприяє розвитку й застосуванню різного досвіду, потенціалу й образу мислення, завдяки чому створюються більш ефективні процеси, продукти та послуги.

Шість невід’ємних характерних рис лідера в Eaton — етичність, ентузіазм, відповідальність, продуктивність, прозорість та здатність навчатися — підтримують нашу культуру інклюзивності та є основою відкритого та інклюзивного робочого середовища. Ми знаємо одну важливу складову успіху наших людей. Також ми визнаємо, що всі люди унікальні — з власним потенціалом, особистістю та досвідом, які впливають на їхні ідеї та думки. Використання таких відмінностей та такого потенціалу дозволяє генерувати інноваційні ідеї, кращі рішення для нашої компанії та наших клієнтів, а також формують надійну базу знань, що підвищує нашу репутацію лідера думок. І ми втілюємо це в життя. Від наших лідерів ми вимагаємо розробляти цілі — чітко сформульовані та з вимірюваними результатами, так само, як і будь-які інші бізнес-цілі — щодо створення інклюзивного робочого середовища. Дізнайтесь більше про наші цілі та наше бачення.

Міжнародний конкурентний ринок змінився, змінилося і наше ставлення до особливо цінних фахівців. Ми приймаємо на роботу інших людей, не таких, як 20 років тому, і це прискорює прихід майбутнього. В США зростає кількість представників меншин за тією чи іншою ознакою на робочих посадах. В усьому світі зростає кількість жінок, що обіймають робочі посади, працівники похилого віку виходять на пенсію, а їхнє місце займає нове покоління. На додаток можна сказати, що наш підхід до лідерства та діяльності в цілому повинен відповідати потребам наших працівників, спільнот та міжнародної клієнтської бази.

Інклюзивні ресурсні групи Eaton (iERG) поєднують співпрацівників, що мають спільну мету, інтерес або досвід. Вісім iERG-груп підтримують доброзичливе, інклюзивне робоче середовище, що сприймає відмінності та заохочує участь усіх працівників:

• WAVE — iERG-група фахівців-жінок Eaton
• Veterans — iERG-група ветеранів збройних сил США
• ENGAGE — iERG-група амбіційних представників молоді Eaton
• iConnect — iERG-група представників негроїдної раси та темношкірих
• SOAR — iERG-група представників монголоїдної раси
• #VAMOS! — iERG-група іспаномовних і латиноамериканських працівників
• Eaton Pride — iERG-група ЛГБТ+ і осіб, що їх підтримують
• enABLE — люди з обмеженими можливостями й (або) управління інклюзивними групами iERG з особливими потребами

Інклюзивні ERG-групи — це місце для співробітників, що працюють разом задля надання або отримання допомоги та спрямування в професійному розвитку. Крім того, iERG-групи знайомлять нових працівників із нашою організаційною культурою та допомагають створити й підтримувати мотивацію, задоволення від роботи й утримувати працівників у компанії.

Наразі вісім iERG-груп нараховують понад 10 500 членів у 60 країнах.

iERGs-групи WAVE і ENGAGE працюють в усьому світі та мають у своїй структурі 150 місцевих підгруп. Лесбійки, геї, бісексуали, трансгендери, квір-громади iERG (Eaton Pride) мають представників у Північній Америці, Мексиці та частині Європи. У США iERG-група Veterans працює для задоволення потреб ветеранів збройних і допоміжних сил. У США працюють три додаткових iERG-групи: SOAR для підтримки працівників монголоїдної раси, iConnect для підтримки представників негроїдної раси та темношкірих народів і #VAMOS! для підтримки іспаномовних та латиноамериканських працівників. 

Крім того, iERG-групи можуть бути провідниками змін.

• Саме наші iERG-групи надали необхідні дані та навели відповідні приклади для розширення нашої політики оплачуваної відпустки для догляду за дитиною в США. З моменту впровадження у 2017 р. понад 1600 працівників на рік скористалися можливістю підтримувати зв’язок із новонародженим, підтримуючи баланс між робочим і особистим життям.
• Наші iERG-групи вигадали та розробили проєкт Stretch Assignment Marketplace (SAM), креативний спосіб залучення працівників у проєкти в усіх наших напрямках діяльності, функціональних підрозділах і регіонах задля розвитку їхніх навичок і побудови міцних зв’язків у компанії. Більше 3000 працівників скористалися програмою емпіричного навчання для розвитку можливостей, реалізувавши понад 370 проєктів із 2017 р. 
• У 2020 р. iERG-групи запровадили гуртки слухання, щоб дати співробітникам можливість сказати те, що вони думають і відчувають. Це допомагає будувати взаєморозуміння та взаємопідтримку між працівниками у важкі та складні часи.

Ми пишаємося внеском iERG-груп у справу Eaton, їхня діяльність надихає та мотивує тисячі людей в усьому світі.

Міжнародна програма наставництва Eaton — ще один ресурс розвитку та зростання для наших різноманітних фахівців. Офіційна програма наставництва — це взаємний процес всередині пари наставника й учня для зосередження уваги на конкретних потребах розвитку, узгоджених із коротко- та довгостроковими кар’єрними прагненнями працівника.

iERG-групи та програма наставництва підтримують наші амбіційні цілі та збільшують рівень інклюзивності робочого середовища через наставництво, освіту та особистий розвиток працівників. Крім того, вони підтримують стратегію та цілі, затверджені Міжнародною радою Eaton із питань інклюзивності та чотирма регіональними радами з питань інклюзивності.

У 2014 р. ми організували денні курси лідерства Valuing Inclusion & Diversity at Eaton — The Power of Perspectives (VID) для всіх керівників груп із різних регіонів світу. З того часу ці курси відвідали понад 5900 керівників, щоб краще зрозуміти власну упередженість, розвинути навички керівників інклюзивних груп і подальшого впровадження культури інклюзивності. За словами учасників отриманий досвід відкриває очі й позитивно впливає на сприйняття, зокрема на зосередження на інклюзивному лідерстві. Щоб посилити навчання VID, лідери мають доступ до інструментів "Moment of Choice", створених для допомоги та заохочення в подорожі від неусвідомленої упередженості до свідомої інклюзивності. У 2020 р. ми вжили заходів для переведення навчання на захоплюючу, високоефективну віртуальну платформу, що дозволить отримати більш широкий доступ до критично важливих освітніх матеріалів. Крім того, ми брали активну участь в багатотижневому курсі віртуального навчання на основі нейробіологічних досліджень щодо упередженості.

Створення інклюзивного та різноманітного колективу починається з визначення найбільш талановитих фахівців. Управління талантами означає прийняття на роботу людей із необхідними навичками та керування їхнім кар’єрним зростанням і цілями згідно з корпоративною стратегією. 54 % членів глобальної команди лідерів складають меншини США. Дізнатися більше про управління талантами в Eaton.

Ефективне балансування роботи та особистого життя — поширена проблема, на яку часто вказують наші працівники. З огляду на зростання в усьому світі кількості сімей із двома батьками, що працюють, або лише з одним із батьків, наша корпоративна культура має підтримувати працівників у правильному розподілі часу на роботу, сім’ю та персональні потреби. 

До кінця 2020 р. більше 2300 працівників (3 %працівників у всьому світі) брали участь у нашій програмі гнучкого графіка роботи. Програми гнучкого графіка роботи, упроваджені задовго до пандемії, поєднують можливість скороченого робочого тижня, дистанційної роботи, делегування задач, неповну зайнятість, вільний розпорядок робочого дня тощо. Програми гнучкого графіка роботи та інклюзивності допомагають нам залишатися конкурентоспроможними у залученні найкращих талантів і підвищують рівень професійного й особистого життя наших працівників.

Eaton Business System (EBS) — це система керування підприємством, як інтегрованою компанією та наше джерело конкурентних переваг. За допомогою EBS ми можемо працювати у єдиний спосіб, розмовляючи однією "мовою" в абсолютно різних регіонах, ринкових умовах та напрямках діяльності. Крім того, EBS забезпечує нам єдине бачення, ціннісні пріоритети та єдину філософію, що сприяє розвитку інклюзивності та різноманітності. Застосовуючи EBS в своїй роботі, ми поєднуємо силу багатьох в єдину силу. Дізнатися більше.

Наше прагнення бути інклюзивними в своїй діяльності та в робочому середовищі починається з нашої Ради директорів, члени якої керують усіма процесами та цілями в компанії. Наша Рада директорів і головний виконавчий директор разом визначають цілі в плані різноманітності та контролюють їх дотримання в межах усієї компанії. Станом на другий квартал цього року Рада директорів досягла важливого етапу: дві третини її членів тепер становлять жінки або представники меншин США. Дізнатися більше про Раду директорів.

Малі різноманітні підприємства стимулюють розвиток економіки, створюючи робочі місця та інноваційні рішення. Ми вважаємо, що заохочення таких організацій до конкуренції за можливість співпрацювати з нами приносить користь нам і нашим громадам. 

Станом на 2020 р. сукупні витрати Eaton на взаємодію з меншинами, жінками, різноманітними та малими підприємствами під керівництвом ветеранів склали понад 32 % на закупівлі в постачальників у США. Загалом підприємства меншин, жінок, ветеранів, ЛГБТ+ та інвалідів отримають 702 млн дол. США. У 2020 р. ми вдосконалили програму різноманітності постачальників, закупивши товари та послуги на суму 1,9 млрд дол. США в невеликих і різноманітних постачальників. Крім того, у 2019 р. ми розширили комерційну взаємодію з жіночим бізнесом приблизно на 7 %, а з підприємствами під керівництвом ветеранів — майже на 5 %. Дізнатися більше про різноманітність постачальників Eaton.

Компанія Eaton пишається своїми надійними внутрішніми процесами та системами контролю управління нашими показниками сталого розвитку. Більшість цих систем контролю поєднують окремих людей і цілі команди у всій нашій компанії та включають керівництво на кожному рівні організації. Дізнайтеся більше про нашу політику управління інклюзивністю та різноманітністю.