En Eaton, aspiramos a ser un modelo de inclusión y diversidad en nuestra industria y somos conocidos por la forma en que acogemos a todo el mundo e incluimos a la gente escuchando lo que tienen que ofrecer. Queremos un entorno en el que todos nuestros empleados tengan la oportunidad de ser los mejores.

Fuimos nuevamente reconocidos por la Campaña de Derechos Humanos en su lista de 2021 de los Mejores Lugares de Trabajo para la Igualdad LGBTQ, logrando un Índice de Igualdad Corporativa del 100 %. Eaton ha recibido este reconocimiento durante seis años consecutivos, obteniendo una puntuación perfecta cada año. Las empresas se clasifican según criterios en cinco categorías: políticas de no discriminación, beneficios de empleo, competencia organizativa demostrada y responsabilidad en torno a la diversidad e inclusión de los LGBTQ, compromiso público con la igualdad de los LGBTQ, y ciudadanía responsable. 

Para tener éxito, debemos crear un lugar de trabajo inclusivo, seguro y atractivo en el que cada empleado tenga la oportunidad de aprender, crecer y estar sano. Para cumplir con esto, patrocinamos y promovemos los Grupos de Recursos para Empleados de Inclusión (iERGs). En 2020, estos grupos de recursos liderados por empleados llegaron a contar con más de 10.500 miembros.

Inclusión y diversidad significa reconocer, valorar y aprovechar las diferencias de nuestras perspectivas y antecedentes que nos hacen únicos. Necesitamos la inclusión y la diversidad para lograr nuestros resultados y visión de negocio, así como para cumplir nuestro objetivo de ser un modelo de inclusión y diversidad en nuestra industria. La apertura a la diversidad amplía nuestro acceso a los mejores talentos y la inclusión nos permite involucrar plenamente a los mismos. Nuestros empleados son libres de alcanzar su máximo potencial en un entorno que fomenta la innovación y la comunicación abierta. Más información sobre la inclusión y la diversidad.

Cuatro pilares de excelencia para la inclusión y la diversidad

Nuestros cuatro pilares sirven como áreas de interés global para la inclusión y la diversidad:

• Talento: los comportamientos inclusivos ayudan a atraer, retener y fomentar el gran talento necesario para impulsar el crecimiento.
• Desempeño: los comportamientos inclusivos permiten a todos los empleados contribuir con sus competencias para alcanzar su máximo potencial y optimizar los resultados del negocio.
• Globalización: los comportamientos inclusivos aceleran el proceso de convertirse en una empresa global que puede ganar en todos los mercados.
• Innovación: los comportamientos inclusivos desarrollan y aprovechan diferentes antecedentes, perspectivas y pensamientos para crear mejores procesos, productos y soluciones de servicio.

Los seis atributos de liderazgo de Eaton — somos una empresa ética, apasionada, responsable, eficiente, transparente y comprometida con el aprendizaje — apoyan nuestra cultura de inclusión y son la base de un ambiente de trabajo abierto e inclusivo. Somos conscientes de que el factor más importante de nuestro éxito son nuestros empleados. También reconocemos que las personas son únicas — con perspectivas, orígenes y experiencias que influyen e inspiran sus ideas y opiniones. Estas diferencias y perspectivas conducen a ideas innovadoras, mejores decisiones para nuestra empresa y nuestros clientes, y a una amplia base de conocimiento que impulsa nuestra reputación como líderes de pensamiento. Y estamos logrando que se haga realidad. Estamos pidiendo a nuestros directivos que establezcan objetivos — formulados y cuantificados como cualquier otro objetivo empresarial — para crear un entorno de trabajo inclusivo. Más información sobre nuestra visión y objetivos.

El competitivo mercado mundial ha cambiado, junto con nuestros diversos talentos. Hoy contratamos a personas diferentes de las que contratábamos hace 20 años, y esta tendencia se intensificará en el futuro. En Estados Unidos, hay más trabajadores que pertenecen a minorías. Cada vez más mujeres se incorporan a la fuerza laboral en todo el mundo, mientras que un número creciente de trabajadores en edad de jubilarse se retiran y son reemplazados por trabajadores de la próxima generación. Para poder competir, la diversidad de nuestros directivos y de nuestro enfoque empresarial debe reflejar la diversidad de nuestros empleados, de nuestras comunidades y de nuestra base mundial de clientes.

Los Grupos de recursos de inclusión de Eaton (iERG) reúnen a empleados que comparten un propósito, interés o antecedentes comunes. Estos siete iERG fomentan un ambiente de trabajo acogedor e inclusivo que acepta la diferencia y fomenta la participación de todos los empleados:

• WAVE – iERG «Las mujeres añaden valor en Eaton».
• Veterans – iERG de los veteranos del ejército de EE. UU.
• ENGAGE – iERG «Eaton Next Generation Achieving Goals and Excelling» (La próxima generación de Eaton logra sus metas y destaca).
• iConnect – iERG de negros, afroamericanos y personas de color.
• SOAR – iERG asiático-americano « Strengthening Our Asian Resources» (Fortalecer nuestros recursos asiáticos).
• #VAMOS! – iERG de hispanos y latinos.
• Eaton Pride – iERG del colectivo LGBTQ+ e interlocutores
• enABLE - Personas con discapacidad y/o necesidades especiales iERG

Los ERG de inclusión son un espacio en el que los empleados pueden colaborar y proporcionar o recibir tutorías y capacitación profesional. Además, los iERG familiarizan a los nuevos empleados con nuestra cultura empresarial y ayudan a construir y mantener el compromiso, la satisfacción y la continuidad de los empleados.

Actualmente, nuestros ocho iERG cuentan con más de 10.500 miembros en 60 países.

Los iERG “WAVE” y “ENGAGE” actúan a nivel mundial, con más de 150 grupos locales. El iERG de lesbianas, gays, bisexuales, transexuales y queer (Eaton Pride) está presente en Norteamérica, México y parte de Europa. En Estados Unidos, el iERG de veteranos presta su apoyo a los miembros de las fuerzas armadas y a sus aliados. Los tres iERG adicionales de EE. UU. incluyen “SOAR” en apoyo a nuestros empleados asiático-americanos, “iConnect” en apoyo a los empleados negros/afroamericanos/de color, y “#VAMOS!” en apoyo a nuestros empleados hispanoamericanos y latinos. 

Y los iERG también pueden ser agentes de cambio:

• Fueron nuestros iERG los que aportaron comentarios y la justificación económica para ampliar nuestra política de permiso parental remunerado en EE. UU. Desde su implementación en 2017, más de 1.600 empleados al año han aprovechado la oportunidad de estrechar lazos con su nuevo hijo, fomentando el equilibrio entre el trabajo y la vida privada.
• Nuestros iERG evaluaron y desarrollaron nuestro nuevo “Mercado de asignación de competencias” (SAM), una forma creativa para que los empleados se involucren en proyectos a través de nuestras empresas, actividades y regiones, y desarrollen sus competencias a la vez que establecen vínculos a nivel de toda la empresa. Más de 3.000 empleados se beneficiaron de este programa de aprendizaje experiencial para desarrollar sus capacidades, realizando más de 370 proyectos desde 2017. 
• Los iERG introdujeron los círculos de escucha en 2020 para dar a los empleados la oportunidad de decir lo que piensan y sienten, lo que puede ayudar a fomentar la comprensión y el apoyo mutuos entre ellos en momentos estresantes y complicados.

Estamos orgullosos del impacto que los iERG han tenido en Eaton. Sus actividades están comprometiendo y empoderando a miles de personas en todo el mundo.

El programa de tutorías de Eaton a nivel mundial es otro recurso para desarrollar y hacer avanzar nuestro talento diverso. El programa de tutorías oficiales está diseñado como un proceso mutuo entre un tutor y un alumno para centrarse en las necesidades de desarrollo específicas de acuerdo con las aspiraciones profesionales a corto y largo plazo del empleado.

Los iERG y el programa de tutorías apoyan nuestras aspiraciones y fomentan un ambiente de trabajo inclusivo a través de las tutorías, la educación y las oportunidades de desarrollo. También apoyan la estrategia y los objetivos establecidos por el Consejo de inclusión mundial de Eaton y los cuatro Consejos de inclusión regionales.

En 2014, lanzamos nuestra primera clase de liderazgo de educación de ID, Valoración de la inclusión y diversidad en Eaton — El poder de las perspectivas (VID), a nivel mundial para todos los directivos de personas. Desde entonces, han asistido más de 5.900 líderes, con el objetivo de aumentar la conciencia de los prejuicios personales, desarrollar habilidades de liderazgo inclusivo y promover una cultura de inclusión. Los participantes han dicho que la experiencia es reveladora y ha tenido un impacto positivo en sus percepciones, incluyendo el enfoque en un liderazgo inclusivo. Para reforzar su aprendizaje de VID, los líderes tienen acceso a las herramientas de "Momento de Elección", creadas para ayudar y fomentar su viaje desde el sesgo inconsciente a la inclusión consciente. En 2020, tomamos medidas para convertir esta experiencia de aprendizaje en una plataforma virtual atractiva y de alto impacto, lo que permite un acceso más amplio a esta oportunidad de aprendizaje fundamental. Además, nos comprometimos a llevar a cabo una experiencia de aprendizaje virtual de varias semanas de duración sobre el sesgo, basada en la investigación neurocientífica.

La creación de una fuerza laboral diversa e inclusiva comienza con la búsqueda de los mejores talentos. La gestión del talento significa contratar a personas con las competencias adecuadas y adaptar su desarrollo profesional y sus objetivos a nuestra estrategia corporativa. El 54 % de nuestro equipo directivo global está formado por minorías estadounidenses. Más información sobre la gestión del talento en Eaton.

El equilibrio entre trabajo y vida privada es una preocupación común expresada por nuestros empleados. Y, con el número de ingresos mixtos y hogares monoparentales en aumento en todo el mundo, nuestra cultura debe apoyar a nuestros empleados a la hora de sopesar las exigencias laborales, familiares y personales. 

A finales de 2020, más de 2.300 empleados (el 3 % de los empleados mundiales) participaron en nuestro programa de soluciones de trabajo flexible. Las soluciones flexibles, que ya estaban presentes mucho antes de la pandemia mundial, incluyen semanas de trabajo reducidas, trabajo a distancia, trabajo compartido, trabajo a tiempo parcial, horario flexible y teletrabajo. Las soluciones de trabajo flexible y los programas inclusivos nos ayudan a seguir siendo competitivos para atraer a los mejores talentos y mejorar la vida de nuestros empleados, en el trabajo y en casa.

El Sistema de negocio de Eaton (EBS, por sus siglas en inglés) es la forma en que dirigimos nuestra empresa como una empresa que funciona de manera integrada y es nuestra principal fuente de ventajas competitivas. A través del EBS podemos funcionar de manera común, hablando el mismo "idioma" en las diferentes regiones, los diversos mercados y las distintas empresas del mundo. Y, por otra parte, el EBS garantiza que tengamos una visión única, una cultura basada en valores y una filosofía compartida que fomenta la inclusión y la diversidad. Con el EBS como nuestra forma de trabajar, unimos el poder de muchos en el Poder de uno. Más información.

Nuestro compromiso de ser inclusivos en nuestras prácticas comerciales y en nuestros entornos de trabajo comienza con los miembros de nuestro Consejo de administración, que supervisan conjuntamente todas las actividades y objetivos corporativos. Nuestro Consejo de administración y nuestro Director General establecen en colaboración objetivos de diversidad y supervisan el progreso en toda la empresa. En el segundo trimestre de este año, nuestro Consejo de administración alcanzó un hito: dos tercios de sus miembros son mujeres o minorías estadounidenses. Más información sobre nuestro Consejo de administración.

Las empresas pequeñas y diversas alimentan la economía mediante la creación de puestos de trabajo y la oferta de soluciones innovadoras. Creemos que el hecho de animar a estas entidades a participar en nuestro negocio nos beneficia a nosotros y a nuestras comunidades. 

El gasto combinado de Eaton en empresas de minorías, mujeres, veteranos y pequeñas empresas fue superior al 32 % del gasto de los proveedores en Estados Unidos en 2020, con un total de 702 millones de dólares destinados a empresas de minorías, mujeres, veteranos, LGBT+ y personas con discapacidad. En 2020 avanzamos en nuestro programa de diversidad de proveedores, comprando 1.900 millones de dólares en bienes y servicios a proveedores pequeños y diversos, y aumentando nuestro negocio con empresas propiedad de mujeres en aproximadamente un 7 % y con empresas propiedad de veteranos en casi un 5 % con respecto a 2019. Más información sobre la diversidad de proveedores en Eaton.

Eaton se enorgullece de contar con sólidos procesos y controles internos para gestionar nuestro desempeño en materia de sostenibilidad. Muchos de estos controles permiten poner en contacto a las personas y a los equipos de toda la empresa e incluyen a la dirección en cada nivel de la organización. Descubra más sobre nuestra política de gobierno para la inclusión y la diversidad.