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Chaîne d'approvisionnement et logistique

Notre équipe de gestion de la chaîne d’approvisionnement a un impact direct sur nos résultats financiers de par son influence sur la gestion des coûts et les bénéfices d’exploitation.

Les activités de la chaîne d’approvisionnement renforcent nos priorités en matière de développement durable dans toute l’entreprise

Nos priorités en matière de développement durable reposent sur cinq piliers : la transparence, la valeur actionnariale, le personnel, l’environnement et la communauté. Les pratiques de la chaîne d’approvisionnement font partie intégrale de chacun de ces piliers.

La transparence entre notre entreprise et nos fournisseurs est importante pour le maintien de nos partenariats. Nos attentes et nos directives explicites gouvernent nos relations avec nos fournisseurs. Ces derniers peuvent signaler leurs inquiétudes éthiques ou légales par l’intermédiaire de notreService d’assistance. Nous encourageons les comportements responsables et la transparence au niveau de la chaîne d'approvisionnement en partageant nos politiques de gouvernance telles que notre Code d’éthique et notre Code de conduite des fournisseurs, qui comprennent nos attentes relatives à l’esclavage, à la traite d’êtres humainset aux minerais de conflit.

Les entreprises auprès desquelles nous effectuons 90 % de nos dépenses d’approvisionnement ont approuvé notre Code de conduite des fournisseurs. Notre objectif est que l'ensemble de nos fournisseurs appliquent notre code d'ici 2030. 

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Nous construisons une organisation de chaîne d’approvisionnement One Eaton alignée et efficace pour soutenir nos activités opérationnelles pour concrétiser, satisfaire et dépasser les attentes des clients et des actionnaires.

- Rogerio Branco
Vice-président exécutif de la chaîne d’approvisionnement

90 
%
Pourcentage de nos fournisseurs ayant approuvé notre Code de conduite des fournisseurs
100
%
Notre objectif est que l'ensemble de nos fournisseurs appliquent notre code d'ici 2030
A
Notre notation de l’engagement des fournisseurs en 2023 par le CDP

 

Cinq raisons de rejoindre notre équipe de gestion de la chaîne d’approvisionnement chez Eaton


L'art de la SIOP dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement


Révolutionner la logistique : Comment la gestion de la chaîne d’approvisionnement d’Eaton adopte la numérisation

Nous valorisons la diversité, l’équité et l’inclusion chez nos fournisseurs

Nous obtenons un avantage concurrentiel en recourant à une base de fournisseurs diversifiée et en offrant des opportunités égales aux différents fournisseurs souhaitant nous proposer leurs services. Les fournisseurs d’Eaton sont des partenaires commerciaux et ces partenariats doivent refléter les communautés dans lesquelles nous vivons, travaillons et que nous servons.
  • En 2021, nous avons été nominés pour le prix Chambers Diversity & Inclusion pour nos efforts visant à accroître la diversité et l'inclusion au sein de notre entreprise et de notre chaîne d'approvisionnement.
  • Nous avons acheté pour environ 1,42 milliard de dollars de biens et de services auprès de petits fournisseurs et de fournisseurs issus de la diversité en 2021, augmentant nos dépenses auprès des entreprises appartenant à des minorités de 4 % et nos dépenses auprès des fournisseurs appartenant à des personnes handicapées de 285 % par rapport à 2020.

Carrières dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement et la logistique

Chaîne d'approvisionnement et développement durable

Les activités de la chaîne d’approvisionnement renforcent nos priorités en matière de développement durable dans toute l’entreprise. Découvrez comment rejoindre notre équipe.

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